“入職6年，新人工資高我2千”：老板不加錢，不是嫌你老

老苗做程序開發，私信我說想辭職，讓幫忙留意合適的工作。

我問，干得好好的，為啥要走？

“沒法呆啊！去年剛來的應屆研究生，和我干一樣的活，工資比我還高2000塊！”

我有些奇怪，不可能吧，你不是都工作五六年了么？一個新人比你待遇高？

老苗快速回應：“有什么奇怪？我去打聽了，說入職薪資普調，但我這種老人不享受。明顯是老板覺得新人好用，故意打壓我唄！”

職場中，老板怠慢老人，重用新人的例子并不少見，但老人知根知底，熟悉工作流程，用起來更順手，大多數情況下，老板是不會故意制造嫌隙的。

“老”，從來不是遭到“打壓”的理由。

也許，因“老”而倚老賣老、停滯不前，甚至尸位素餐、消極怠工，才是根本原因。
1、習以為常，是你停止進化的開端

西漢文學家劉向說：“入芝蘭之室，久而不聞其香；入鮑魚之肆，久而不聞其臭?！?br/>
父母從小到大的寵溺，讓你覺得全世界都該為你讓道；
有個人持續對你好，讓你誤認為對方本該一直對你好；
一個環境無論好壞，只要待的時間足夠長，最終你都會融入其中。

以上這些都是生活中常說的：習慣了。

心理學上有適應性偏見：隨著時間推移，你會對任何一件事都慢慢習慣。

恰是適應性偏見，讓老苗從內心深處認定，自己工齡長、資歷深，薪資待遇理所應當高過應屆新人。

這話對么？

對的！正常來講，確實本該超過。

尤其是在一些新興行業，技術更迭快速。深耕三五年，你也極有可能成為業界權威。

權威薪資超不過新人？這不可能。

但按照老苗原話：新人干的活和自己一樣。這句本身，就暴露出他的問題。

你已工作五六年，為什么還跟新人干的活一樣？

老板寧愿多花2千給新人，卻不肯給你老苗加薪水，他心里應該是算過一筆賬吧？

這筆賬，叫做“按實際價值付費”。在老板的心里，老苗的價值就這點錢。

對環境和過往既得習以為常，認為一切都理所應當，因而止步不前，就別抱怨拿不到更高收入。

停止進化，安于現狀，注定被嫌棄。
2、你值多少錢，取決于你當前的“潛能”

在前公司時，老板教我用態度與能力管理方格來評估下屬表現。

如上圖所示，通過四象限劃分，可將評估者分為四類：

第一類，態度好，能力強。

這類人，無論何時都是重點培養對象，公司會提供最好的項目資源，給予最高薪資與獎金。

第二類，態度差，能力強。

這類人，需要在嚴格監管下，選擇性任用，比如團隊配合較少的專項技術類工作。同時，視其結果好壞，決定是否分配更重要項目。

第三類，態度好，能力差。

這類人，通常先以基礎、簡單、重復性工作安排為主，再輔以一些培訓引導，看能否轉化為第一類人。

第四類，態度差，能力差。

這類人，沒什么好說的，直接清退，不浪費彼此時間，是最佳選擇。

從老板或管理者的角度看，你當前在哪個象限內，就已經決定了你在他心中值多少錢。

我的前輩老朱是典型的第一類，他從無線優化工程師做起，一開始做GSM，后來多次主動請纓，做EDGE、WCDMA。上4G后，又主動申請帶隊攻堅。

現在，老朱是公司為數不多的、貫穿2G到4G的技術大拿，每年的漲薪和績效，都位于絕對的第一梯隊。

盡管他今年已經41歲，在公司工作已超過15年，是個絕對的“老人”，但他依然是老板和同事們的香餑餑。

因為在大家眼中，他始終“潛能無限”，與年歲無關。
3、讓自己持續值錢，分享3個策略

身在職場，我們要如何才能讓自己持續值錢，我想分享3個策略。

01.建立微目標清單

所謂微目標清單，即一系列連續、可進階的小目標組成的集合。

當你動力滿滿達成一個目標，可該目標單一，且再無后續，那一定會很快懈怠，進入停滯期。

針對技能學習，細化目標，設定不同維度，才有助于自我進化的完成。

比如，你是個寫作小白，希望在寫作上有所成就，可以這樣設置：

001.每天閱讀1小時，日更800字。
002.嘗試有償投稿，1個月內，至少上稿1篇。
003.3個月內，簽約XX平臺。
004.一年內，出一本書。
……

微目標落地的關鍵，是這一系列目標可衡量、可量化，彼此關聯，形成目標臺階。

當你完成前一階段目標時，要不斷添加新的目標，以持續進階。

02.培養“卡位意識”

職場中，你的不可替代性越強，就越值錢。要做到這點，你得擅長“卡位”。

前文的老朱，他擅長把握最前沿動向，第一時間卡位，最終成為公司極少數掌握全面核心技術的頂尖人才。

越會卡位，越稀缺，才越不可動搖。

培養卡位意識，你得善于分析：當前公司最缺的崗位是什么？什么樣的技能，在行業內是最不可或缺的？

同時，以此為目標，不斷努力靠近。

如果你身處一個穩定型的行業，沒有那么多創新，那么你可以不斷淬煉當前技藝。

若能做得更深入，更貼近用戶，一樣可以迅速卡位，將自己做成稀缺資源。

我以手機為例，分享一個簡單思路，供你快速識別趨勢，找到“卡位點”：

首先，你要分析公司出產的手機，體驗最不好的部分。比方說從前的瓶頸，是屏幕不夠大，分辨率不夠高，速度不夠快。

隨著技術突破，現在最大的問題，是電池待機時間過短。

為改善體驗，市場上不少公司都圍繞共享充電寶、生物電池、手機耗電優化等方面做文章。

這時，如果你速度夠快，就可以在這些方面占領先機。

當首要矛盾被解決后，新的矛盾就會出現，第一時間琢磨出用什么解決方案應對，你就找到了新的卡位點。

03.保有即戰力

即戰力的意思，是能臨危受命，具備隨時投入新戰斗的能力。一旦有機會來臨，你可以立即主動舉手，而不是被動等待分配。

要做到這點，一靠平時積累，二靠在途改善思維。

一位銷售精英曾跟我分享過一句理念：先敲門，然后再想說什么。

機會稍縱即逝，當你完全想好說什么，競爭對手早就坐在客戶對面了。

成熟的職場人，都懂得50分即起跑，在過程中不斷改善迭代，而不是非要有九成把握，才敢邁出第一步。

你的即戰力越強，也就越值錢。

劉潤曾說過：工資，是用來支付給責任的。責任越大，工資越高。漲工資，是因為你承擔了更大的責任。

職場中，你最重要的責任，是對自己負責。別管年歲，挖掘潛能，持續進化，才是你承起的最大擔當。