給職場人的3個提醒：滴滴大裁員的內幕，我剛跟一名滴滴員工聊完

非常非常巧。

一名入職滴滴一年半的員工小Z，是關注我的公號已經兩年的粉絲，今年春節前他聯系我，想聊點自己的工作感想。

結果沒幾天，傳來滴滴裁員2000人的壞消息。

幾天前的晚上，我和小Z打了1個多小時電話，了解到不少滴滴內部的情況，也和他聊了許多職業規劃的事情。

今天，我把電話的內容提煉成3個提醒，希望能幫助到更多的職場人。
1.公司雖大，主業在哪？

我問小Z的第一個問題就是：

“這次裁員有你嗎？！”

電話那頭他嘿嘿笑了：我不會。

小Z的說法，和滴滴官方的公布是一致的，只是更加詳細一些：

按照他的說法，裁員最大的一部分，是滴滴外賣。

去年，滴滴在外賣上重兵投入，許多員工本以為是個好機會，紛紛申請調往外賣部門，加上外部招聘，外賣人力增長在三四千人。

而舉國震驚的“順風車事件”后，整個滴滴集團的戰略方向開始調整。

那些本想和美團打一場惡仗的同事，成為這次裁員最大的犧牲品。

除此之外，像國際化業務、車服業務、單車業務（青桔單車，滴滴本來去年還想收購Ofo）等等，也有不小程度影響。

小Z所在的部門，隸屬于滴滴專車業務，專車和快車業務一起，是滴滴目前最大的現金牛。

小Z的職務叫做“駕管顧問”，不光他不會被裁，幾乎所有的駕管顧問，以及他們之上的城市經理、大區經理，都不用擔心被裁。

在主營業務上，沒有突發的批量裁員，只有常規的末位淘汰。

這就是我們都知道的，大公司的裁員，通常是戰略性的，跟員工個人能力基本無關。

在外賣業務、單車業務的同事，能力就一定比你差嗎？當然不一定。他們只是位置沒有呆對而已。

任何時候，大公司都一定會千方百計保住最核心、最掙錢的那塊兒業務，你只要不太差被末位淘汰掉，就不用在裁員風暴里害怕得瑟瑟發抖。

當然了，覆巢之下，豈有完卵？

肯定沒有。比如小Z今年的年終獎，就只拿到原來的一半不到。

不過小Z已經很知足了。

敲黑板了，這是我給職場人的第1個提醒：如果你去大公司，就要盡可能去到它的主營業務。

新業務的機會當然更多，但是比起承擔的各種風險，實在太不劃算。
2.找一個小目標，你會不再焦慮

簡單講一下，小Z這個“駕管顧問”每天的工作范圍，主要是管理專車司機，解決一些日常問題，比如傳達服務流程啦，解釋激勵政策啦，處理一些投訴啦。

這是在“微觀管理”方面。

另外呢，包括司機認證計劃、升級降級、證件數量……相關的合規化認證工作，也需要他操心。

這個是類似“行政管控”。

你知道光小Z一個人，要管理多少名專車司機嗎？

答案是400到500人。

據小Z說，像北京這樣的超大城市，一個有經驗的“駕管顧問”，最多可以管理1000名專車司機！

我聽完大吃一驚，小Z笑著告訴我，他所在的城市，一共也就十幾名“駕管顧問”，在他們之上，是一名掌管整個城市滴滴專車的“城市經理”。

“駕管顧問沒什么，我們的城市經理才牛，論掌控力和大局觀，我差得還遠?！?br/>
“他是從外貿公司過來的，只有32歲?！?6歲的小Z說，“我有一個小目標，就是用兩年時間，達到他那樣的水平?！?br/>
“就兩年啊？”我問他。

“對，兩年?！?br/>
“雖然我現在已經很忙了，但有些時候呢，我還會讓領導給我安排一些額外的事，包括他自己的比較簡單的工作，我覺得自己還是成長挺快的……格總你知道嗎，聽說林彪26歲就當軍團長了，我這個小目標應該不算離譜吧，哈哈哈哈！”

隔著電話線，我能感受到那顆勃勃跳動的雄心，沒有半點焦慮。

我這個公眾號的后臺，每天都能收到許多職場人的留言，他們常常無比焦慮，不知道該怎么樣才好。

我想對所有的職場人說，去吧，去找一個小目標。

目標不用太大，一個能看得見的小目標就好，可以像小Z一樣，是你的直接主管，也可以是你的同事，同行，甚至競爭對手。

還可以是某種能力的提升，某次考試的通過，某個心愿的達到。

有了這個小目標，你才會調動起所有的專注、自律和聰明，不犯錯誤，明智行事。

一個小目標，就是通往大目標途中的燈塔，能把你眼前的路，照得透亮透亮。
3.職場不是人生的全部，盡管它至關重要

小Z對滴滴這個雇主很滿意，對自己這份工作也很滿意。

除了有一點，太忙了。

這個電話我們其實約了好幾次，基本都是他工作時間太緊，一次次改期。

他從早忙到晚，基本每天10點、11點才能下班，那天我們聊完，掛電話時已經快凌晨1點了。

互聯網公司的996，真不是說著玩兒的。

我一邊聽他聊工作有多忙，一邊也想起自己當年在華為，基本也是一樣，除了工作，剩余的時間只能一周踢場球，周末看場電影，一年又一年嘩啦啦就過去了。

這有什么不好嗎？是的。

職場人常常有一個錯覺，以為在職場上立足了，就是在社會上立足了，以為掙錢要緊，其他都可以先放在一邊。

不是這樣的。

你可能已經知道了，當你面對人生的許多難題時，很多東西，是用錢買不到的。

保持健康、陪伴家人、適度娛樂……這些我都不細講了，我想說的是，有一天，你家老人也會生病，需要聯系好點兒的醫院，有一天，你的孩子也要升學要找好學校，萬一哪天你和別人有了沖突，搞不好還會打官司……

所有能幫到你的人，都不在職場上，而是在社會上。

所以，我提醒小Z，也是這篇文章給每一個職場人的第3個提醒：一定要刻意安排出專門的時間，定期參加有價值的社交活動。

老同學之間的聚會不是不可以，但那種敘舊主題的活動，偶爾為之就行了。

成年人之間的社交聚會是否有價值，只有資源和利益，才是衡量的唯一標準。

你在職場上取得的成就，你能調動的資源，可以讓你為交往的朋友提供的價值，變得越來越大，你在社交中也會越來越如魚得水。

而社交中得到的信息，結交的朋友，反過來會幫助你更好更舒心的生活在城市。

你在職場上的精進，會更加沒有后顧之憂。