人才盤點工具箱，5個維度解決HR核心問題

人力資源盤點內容： 1.現有人力資源結構盤點：通過對當前人力資源結構進行數據統計分析，明確人力資源規劃的基礎情況，并與行業均值及標桿數據進行對比，找出存在的問題。

2.現有人力資源能力盤點：通過對現有人力資源能力進行數據統計分析，找出企業目前擁有以及未來戰略及運營需要的關鍵技術與關鍵能力，用于招募、培訓、績效、薪酬、晉升等模塊。

3.現行人力資源政策盤點：通過梳理企業現行人力資源各項管理政策，判斷人力資源管理的系統性和有效性，分析現行政策是否有助于人力資源的選、用、育、留，是否能夠繼續新年度組織戰略目標的實現。
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【工具】人才盤點工具模板.ppt

公司需要的人才特質，人才分布的情況，人才的質量和數量（而非人頭數量），如何使用、激勵和發展人才，公司的人才是否放在合適的位置上發揮最大效能，需要通過人才盤點明確。人才盤點的目標是盤點公司現有人才庫資源，明確崗位的定位和相應的責權，分析個人的工作量以提升效能，制定和實施個人發展計劃。

人才盤點工具箱內容有：人才地圖、360度全景組織定位、利益相關方關鍵需求表、工作量分析及效能提升表、個人發展計劃。
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【工具】人力資源盤點.pdf

人才盤點是對組織與人才進行盤點，是企業實現人才戰略的必要手段，在企業發展過程中，有效地進行人才盤點是人才儲備、應對未來的關鍵戰略之一。人才盤點內容包括確定員工任職水平、識別人崗差距、發掘員工潛能、明確新的崗位需求和變化，將人才盤點的結果作為人力資源配置和發展的重要參考依據，并由此進行針對性調整和規劃。
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【技巧】最佳實踐人才盤點的流程與方法.pdf

六步六工具，人才盤點業務驅動人才培養：
第一步：為業務戰略規劃人才
第二步：計算你的人才數量差距
第三步：建立/更新統一的人才標準
第四步：業績 X 能力，盤點當前表現
第五步：潛質評估+校準會，形成人才地圖
第六步：制定、跟蹤個人和組織的行動計劃
4【工具】案例：某公司人力資源盤點報告.doc

人力資源盤點報告分為八個部分，第一部分是對人力資源基本狀況分析， 第二部分是人力資源管理制度盤點，第三部分是人員流動方面盤點，第四部分是用工狀況盤點，第五部分是對培訓狀況盤點，第六部分是能力盤點，第七部分是對考核和薪酬狀況分析，第八部分是人力資源管理建議。
5【工具】XX公司人力資源盤點報告.doc

人力資源盤點報告模板的內容包括：

    人事政策盤點
    人才結構盤點
    人員在崗及需求盤點
    員工滿意度調查說明
    員工年度表現評估
    行業薪酬調查

6【工具】人力資源盤點填報模板.xls

人才盤點的起點是對于組織的盤點，采用相同的工具、統一的標準進行人才評價，幫助企業推行統一的人才標準，形成“人才標尺”，在統一標準下發現高潛力人才，并在組織中推行開放的企業文化和建立學習型組織，為人才盤點打造良好的氛圍。人才盤點的結果不能僅僅是一堆帶有數據的表格，而是要轉化為具體、可操作的行動計劃，否則就會成為空洞的數據和形式主義。